黑龍江經濟網訊（穆建威 記者馬朝林）韓家園物業(yè)管理公司準確把握增強黨組織政治功能和組織功能兩大核心定位，以黨建“四個強化”引領賦能公司高質量發(fā)展。
強化政治引領，在強堡壘上積厚成勢。深化“第一議題”制度，通過定期組織政治理論、政策形勢任務學習，深入學習黨的政治理論和相關政策法規(guī)，切實從思想上、行動上打牢政治基礎，不折不扣抓好各項工作落實。持續(xù)推進黨支部標準化規(guī)范化建設，規(guī)范“三會一課”等基本制度落實，抓好“三重一大”議事決策執(zhí)行，切實發(fā)揮黨支部的政治功能。
強化組織引領，在優(yōu)服務上創(chuàng)新突破。以黨建引領為切入點，將黨建工作深度融入日常管理，通過組建黨員先鋒隊、設立黨員示范崗、劃定工作責任區(qū)，引領黨員干部職工在供暖供水服務的第一線爭先鋒、作表率。實行“五零”承諾服務，持續(xù)拓展服務領域，通過優(yōu)化業(yè)務服務流程，縮短服務響應時間，提升服務質量，提高居民的滿意度。
強化制度引領，在抓管理上集約高效。將標準化建設作為提升公司管理效能和服務質量的關鍵，結合公司實際，制定了一系列涵蓋主責主業(yè)各個方面的嚴格服務標準和操作規(guī)范，不斷完善標準體系，全面提升公司管理水平。以干部積累制為抓手，建立科學的績效考核機制，將工作任務細化分解到班子成員和各股段，明確工作目標和時間節(jié)點，強化跟蹤問效，營造“人心思進、大抓落實”的工作氛圍。
強化發(fā)展引領，在促增收上舉措有力。公司將發(fā)展作為第一要務，聚焦中心工作、錨定重點任務、緊盯民生項目，全面推進供暖、供水、亮化等主責主業(yè)，不斷夯實公司高質量發(fā)展基石。持續(xù)推進“雙增”工作，完成20噸往復式爐排鍋爐升級改造，科學控制燃煤摻燒比例，有效降低燃煤消耗成本，實現節(jié)本增效、供熱提質的雙贏局面。采取“公司支持、黨員帶動、職工參與”的模式，通過承攬林業(yè)局維修改造、修橋修路、冬季清雪等任務，鼓勵職工發(fā)展自營經濟、運輸業(yè)、山產品采集、營林生產等多種渠道，實打實增加職工收入。